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主题特点：
7月21日8时至22日20时，未被录取的统考考生填报专科提前批和专科普通批志愿。
北京市经济发展和就业工作面临着技能人才短缺的严峻挑战。会议明确了今明两年全市将培训1万名左右企业新型学徒的工作目标，并指出本市企业新型学徒制培养工作的九大特点：制度体系健全、实行目录清单管理、建立服务管理信息平台、建立分类分级补贴机制、印制学徒制工作指导手册、创新证书管理、创新工作方式、实现培训的多元服务、建立第三方审计制度。
北京市人社局有关负责人表示，开展企业新型学徒制培训，利用好企业主体，推动职业培训更好服务产业经济发展。企业和培训机构创新培训方式，规范培训过程，提升培训实效，安全有效使用资金，促进更高质量就业。没有一流的技工，就没有一流的产品。此外，北京市还将实施学徒培训实名制信息管理，指导企业建立培训台账，详细记录参训人员基础信息和培训过程，健全补贴资金管理制度，提高资金使用效益。10月11日，记者从北京市人社局组织召开的全面推行企业新型学徒制工作会议上获悉，今明两年北京将全面推行企业新型学徒制，北京全市将培训1万名左右企业新型学徒。
技术技能人才始终是影响国家发展的重要因素同时调动劳动者的积极性，努力形成政府激励推动、企业加大投入、培训机构积极参与、劳动者踊跃参加的职业技能培训新格局。此外，还将在机场周边、永兴河绿色通道及平原重点区域重点推进三大片区建设，通过填空造林，加宽加厚、填平补齐等多种形式，不断提高大兴区绿色资源总量。
今天，记者从北京市大兴区了解到，2019年，该区围绕北京大兴国际机场周边、五纵两横绿色廊道、拆除腾退区域，实施造林绿化任务3.28万亩，全力打造大绿大美的绿色国门新形象。大兴区种植中心副主任陈宗光介绍，大兴区积极推进农田景观建设，逐步形成串点成线、连片成带、集群成圈的规模景观格局，实现田成行、花成景、地力升、无裸露、无闲置的大美田园新格局。谋划构建环抱机场的生态格局，全力推进新一轮百万亩造林绿化工作，大尺度拓展区域绿色空间。全区已建成的万亩级森林组团已达9处，大尺度、大色块、集中连片、成带连网的大绿大美森林景观正逐渐形成。
截至目前，大兴区森林面积已达45.86万亩，森林覆盖率达到29.5%，城市绿化覆盖率达45.6%。2019年，围绕北京大兴国际机场周边、五纵两横绿色廊道、拆除腾退区域，实施造林绿化任务3.28万亩，全力打造大绿大美的绿色国门新形象，目前已完成造林面积1.4万亩，栽植乔灌木48万余株。
位于北京市大兴区的南海子公园。负责人指出，今年大兴将重点打造五大绿色廊道，主要集中在机场高速、京开高速、京台高速及南五环路、南六环路绿色通道建设方面，不断完善互联互通的绿色生态廊道体系，逐步实现穿过森林去机场的目标。除了添绿，大兴区礼贤镇倒排规划种植作物及种植周期，利用地域优势，开展规模化景观农业种植，建设了千亩油菜花及油葵倒茬种植田，确保大兴机场通航时景观效果勇担当：谋创新培育核心竞争力想在转型路上寻突破，掌握核心技术是关键支撑。
我至今还记得我们奋战元坝气田的情景。本报记者 余嘉熙 本报通讯员 霍良振 刘芹。观念转变了，转型的出路在哪里?除了供水，对于从没有涉足过其他领域的供水管理处来说，转型的每一步都十分困难。但对于大部分员工来说，多年如一日按部就班的工作已成为习惯，一心求稳的思想很难改变。
转观念：不拿补贴当饭吃过去，中原油田供水管理处只是一个为油田8万余户居民提供用水服务的后勤单位。为了提升职工水务处理的实操能力，该处还把中原油田普光气田我国开发的首个百亿立方米高含硫气田当作练兵场，并开拓了高含硫气田开发水务保障和污水处理业务。
从一个只能靠吃补贴度日的后勤保障单位到如今外闯市场，成为服务全国12个省(市)工业水务、产值破亿元的转型新秀，中原油田供水管理处在国有企业改革浪潮中成功转型，涅槃重生。昔日，我们长期受惠于主业。
凭借优质高效的服务，截至目前，该处共开发出13个外部水务市场，遍及河南、天津等12个省(市)，水处理量由19万立方米/日增加到322万立方米/日。面对技术难题，我们供水人集中全处的技术力量，攻坚克难，费了好大劲，终于啃下了第一块硬骨头。同时该处开展环保前沿技术研究，水质检测中心通过国家级认证，检测参数由63项增加到79项，检测标准由63个增加到157个，获得国家管理创新成果1项，国家专利22项，省部级成果45项。自2015年起，国家正式启动国有企业四供一业(供水、供电、供气、供热及物业管理)分离移交工作。寻出路：上下一心闯市场转型一开始，供水管理处结合实际，带领职工着手培育油气保障、水务运维、包装饮用水、工程施工、技术服务五项核心业务，寻求分离移交后转型发展之路。渐渐地，以等政策要补贴为耻、主动为企业创造价值为荣等政策要补贴不如主动创造价值成为供水管理处全体员工的思想共识。
供水管理处的副经理尚红超回忆说，那是我们中标的第一个真正走出油田的外部项目。面对这些挑战，供水管理处班子成员认识到转型首先要转变的就是观念。
时代在变，业务也要跟着变。供水管理处经理陈东升说，经过一次次的谈心，大家的思想在交流中不断碰撞、转变。
供水管理处党委书记邱宏伟说，经过反复研讨，他们最终确立了培育新业务、调整产业布局、走向外地的工作路线。面对实际，供水管理处打造了全天候培训模式，依托原有的技师工作室建立了一个实战培训基地，给员工进行全面的新业务培训，鼓励职工一专多能，帮助职工双证持有率达到90%以上，三证以上持有率达到80%以上。
深入到一线员工中去，一个一个做工作。如今，我们有义务回报主业。带着这样的坚持，几年来，纵然在市场的严峻挑战下，供水管理处还是闯出了自己的天地，顺利承揽了中石化元坝气田、中天合创能源有限公司等多家单位的重大水务项目。为了在核心技术上迎头赶上，该处加强技术研发，专门聘请了中原油田博士后流动站5名博士，与郑州大学、中国石化北京化工研究院等单位合作，成立了博士后水务技术研究中心、水务技术创新研究基地。
凤凰涅槃式的转型也让中原油田供水管理处在一众国企中非常亮眼，今年5月，该处荣获了全国五一劳动奖状，成为全国受表彰的92个先进集体之一。要想生存下去，必须转型，必须寻找新的路子。
对于供水管理处来说，这项改革意味着它一下子失去了原先职能，变成了依靠国家补贴的无用单位。在研发人员的不断攻关下，目前供水管理处共开展了危废水、矿井水等前沿技术研究，建立高含硫工业污水处理、煤化工化学水处理、输气站场污水处理、LNG海水预处理及排放、高浊度黄河原水处理、高压长输管道运维等6类8项技术体系。
新业务开拓了，但原来的技术达不到，员工即使如愿转了岗，新业务不会做，也是空谈同时该处开展环保前沿技术研究，水质检测中心通过国家级认证，检测参数由63项增加到79项，检测标准由63个增加到157个，获得国家管理创新成果1项，国家专利22项，省部级成果45项。
带着这样的坚持，几年来，纵然在市场的严峻挑战下，供水管理处还是闯出了自己的天地，顺利承揽了中石化元坝气田、中天合创能源有限公司等多家单位的重大水务项目。如今，我们有义务回报主业。渐渐地，以等政策要补贴为耻、主动为企业创造价值为荣等政策要补贴不如主动创造价值成为供水管理处全体员工的思想共识。供水管理处经理陈东升说，经过一次次的谈心，大家的思想在交流中不断碰撞、转变。
面对技术难题，我们供水人集中全处的技术力量，攻坚克难，费了好大劲，终于啃下了第一块硬骨头。我至今还记得我们奋战元坝气田的情景。
面对这些挑战，供水管理处班子成员认识到转型首先要转变的就是观念。寻出路：上下一心闯市场转型一开始，供水管理处结合实际，带领职工着手培育油气保障、水务运维、包装饮用水、工程施工、技术服务五项核心业务，寻求分离移交后转型发展之路。
供水管理处党委书记邱宏伟说，经过反复研讨，他们最终确立了培育新业务、调整产业布局、走向外地的工作路线。要想生存下去，必须转型，必须寻找新的路子。
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